Ginkgo Bioworks的新主席Marijn Dekkers谈技术、营销和合成生物学消费者

上个月，Ginkgo Bioworks宣布任命Marijn Dekkers为董事会主席和战略顾问。Dekkers在技术和生命科学行业拥有长期而成功的职业生涯，1985年在通用电气担任研究员，2000年担任赛默飞世尔科学公司(Thermo Fisher Scientific)、拜耳集团(Bayer A.G.)等公司的首席执行官，最近担任联合利华(Unilever)董事长。在他的新职位银杏生物工作室，他进入了合成生物学的世界。在德克斯被任命后不久，我们就一系列话题与他进行了交谈。

合成生物学的原因吗?

Dekkers在科技和制药行业工作了30多年，他说:“我在不同的行业寻找我一直活跃的领域，我发现每一个领域都有大量的应用机会。”他解释说，通过合成生物学，“我可以看到设计微生物的能力，并让它们做一些用传统合成化学或分离天然产品很难做到的事情。”这非常有希望。”

为什么银杏生物工作室?

凭借他在合成生物学领域的经验和增长，Dekkers有几个机会。德克尔在担任拜耳公司首席执行官时就已经熟悉银杏团队，他之所以选择银杏团队，就是因为这个团队。“我对银杏正在做的一些事情非常感兴趣，”他说。在去年担任他们的顾问时，他发现这个团队“非常聪明，充满活力，是一群非常好的人。”

与优秀的人一起工作，他们在做什么，以及它对社会的影响——这是非常非常特别的。

你认为银杏的成功有哪些策略?

银杏生物工场开发了一个平台，使其他公司与生物体合作成为可能。在可持续农业的情况下，土壤生物群系中的现有生物已经被修改，以增加到达作物根部的氮。在食品蛋白质方面，转基因微生物发酵被用于生产可持续的非动物蛋白质。氮项目是加入生物银杏生物工场和拜耳公司的合资企业主题成分该公司推出了银杏平台。

Dekker解释说，将他们的技术带给已经在业内的合作伙伴是一个明智的策略。“这真的可以加速技术的应用。银杏的技术来自银杏，但所有的市场知识都来自合作伙伴。”这使得银杏可以在不熟悉市场的情况下参与市场。

这种合作策略的风险是什么?

在特定市场与公司合作的理念很强大。“当然，”戴克说，“当你这样做的时候，每次你打开一个新的潘多拉盒子。这是一种需要管理的新事物。你现在有了另一个搭档。商业模式的复杂性在增加，你不能无限地随心所欲地这么做。成功管理这些伙伴关系是关键。”

与Bioworks4在美国，银杏将其能力扩展到基因工程哺乳动物细胞——培养人类和动物细胞。(来源:银杏生物工作室)

当今合成生物学面临的最大挑战是什么?

潜在的问题从实现规模到政府监管和监督的影响不等。然而，Dekkers认为，企业采用这些新能力、建立分销渠道，以及公众需要接受使用合成生物学生产的产品——无论是在美国还是在国外——是该行业面临的重大挑战。

“合成生物学领域的每个人都面临着挑战，”德克斯说，“这不是我们过去的做法。在很多大公司里，有一群研发人员，他们的工作方式总是不一样。”

这些人还没有获得这种能力。要在这些大公司内部做出改变是相当困难的。

Dekkers继续说，这种采用可能会很慢，而且必须在取得巨大收益之前进行。

将产品送到消费者手中是合成生物学面临的另一个挑战。拥有技术的人没有市场知识，反之亦然。合作伙伴“知道顾客真正想要什么，而且他们有分销渠道。因此，这是一个非常重要的环节，需要为这个领域的每个人建立联系。”

如果要实现可能的收益，公众对使用合成生物学生产的产品的接受是至关重要的。“你如何传达这项技术的作用?”德克说。“转基因最终会出现在消费者摄入的最终产品中吗?”从消费者的舒适程度来看，这是一件大事，不管你是否吃了或注射了转基因生物。用于生产产品的生物体是否经过了修饰而没有对产品本身进行修饰?”

解决公众关切的能力，建立强有力的联盟，将一个公司的人才与另一个公司的人才融合，并愿意探索合成生物学带来的可能性，这些都是银杏生物工程对Dekkers的吸引力的一部分。作为董事会主席，他将有机会帮助建立合成生物学最杰出的公司之一。

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